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商管‧財經
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妳的公司,該怎麽管
作者
:
吳文輝 (著)
出版社
:
崧博出版事業有限公司
出版日期
:
2017
閱讀格式
:
EPUB
書籍分類
:
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789865603205
朗讀功能
:
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前言
第一章 角色定位 ——請找準自己的位置
第一節管理類型:風、火、雷、山,妳是哪一種
第二節先做領頭羊,再做牧羊犬
第三節管理是管人,但更是管己
第四節管事、管人都不行,該管心
第五節把妳的員工當家人
第六節“貪財,怕死,愛面子”
第二章 績效管理 ——實現績效的突破
第一節績效的本質是什麽
第二節企業的成功,離不開高績效團隊
第三節人人參與,績效管理不只是管理者的事
第四節合理的績效規劃,源於企業的戰略目標
第五節績效考核,科學的方法是關鍵
第六節實戰:績效管理中的常見誤區
第三章 控制資源 ——最大化地利用資源
第一節優化時間資源,提高工作效率
第二節運用ABC法則優化時間資源
第三節養成排序的習慣,按順序完成任務
第四節控制人力資源,降低企業成本
第五節配置企業資源,提升經濟效益
第六節保護好老資源,也不要忘了開發新資源
第四章 團隊協作 ——打造優秀的團隊
第一節 團隊是經營成功的基本保障
第二節管理者要做好團隊第一人
第三節如何組建優秀的團隊
第四節整合個體優勢,最大化發揮團隊效益
第五節 團隊精神是團隊穩定、強大的保證
第六節提高團隊凝聚力,凝聚力就是戰鬥力
第七節善於決策,領導決策力決定團隊執行力
第五章 提升自我 ——樹立強大的個人品牌
第一節理清個人品牌與企業品牌的關系
第二節最強競爭力來自個人品牌的提升
第三節千萬不要忽視個人形象
第四節不要錯過任何宣揚個人品牌的機會
第五節突出個性,要有自己的總裁Style
第六節小心,不要踏人個人品牌的誤區
第六章 理智授權 ——讓下屬放開手腳幹
第一節真正好的管理,就是減少管理
第二節讓自己閑下來,讓員工忙起來
第三節授權是培養人才的第一步
第四節通過授權,把員工培養成獨當一面的大將
第五節要控制好權限,授權但不要被篡權
第六節 用人不疑,敢授權就要讓下屬放開手腳幹
第七節授權不能盲目,要根據下屬特長進行
第七章 員工培訓 ——培訓出優秀的員工
第一節重視員工培訓,才能實現企業可持續發展
第二節工作能力是可以訓練出來的
第三節職業化是員工培訓的基本目標
第四節復合型、高層次人才培訓是員工培訓的重點
第五節適應能力訓練,優秀的員工必須具備強大的適應力
第六節打造標桿員工,用“標桿”影響和帶動團隊
第八章 獎懲有道 ——激發員工的積極性
第一節有效獎懲在於激發員工的積極性
第二節沒有規矩不成方圓,制度是獎懲的依據
第三節賞罰分明是獎懲有道的基本原則
第四節 用獎勵激發員工的自我發展心理
第五節總裁人格魅力:敢於拿自己“開刀”
第六節對不守規則的“特殊”員工要敢於懲罰
第七節誘導員工自我懲罰,讓員工知恥而後勇
第九章 危機管理 ——居安思危,遇危不亂
第一節總裁不要怕危機,危機就是轉機
第二節居安思危,總裁一定要有危機意識
第三節千裏之堤,毀於蟻穴,不要放過任何一個隱患
第四節危機時更要加強對資金的管理
第五節 面對危機,該裁員時千萬別手軟
第六節不管危機有多大,鬥誌都不能丟
第七節在積極心態面前,一切危機都是紙老虎
《中國企業培訓經典書系》介紹
版权信息
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
妳的公司,該怎麽管
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