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商管‧財經
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轉變官念
作者
:
楊寶藏 (著)
出版社
:
崧博出版事業有限公司
出版日期
:
2017
閱讀格式
:
EPUB
書籍分類
:
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789864925162
朗讀功能
:
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目錄
版權信息
前 言
一 職權、職位、職責
1 當官是一個最榮耀、最保險、最容易的職業,是嗎
2 有權就自然會有權威,是嗎
3 管理與領導是一個概念,兩者沒什麼區別, 是嗎
4 官癮大、想當官就是有野心,是嗎
5 隔行如隔山,外行領導一定不如內行領導,是嗎
6 當了正職就可以說一不二了,是嗎
7“當官當副”,當個副職很容易,是嗎
8 領導者干好本職就行了,角色意識不重要,是嗎
二 決策、決斷、決定
1 高度一致通過的決策就是好決策,是嗎
2 集體決策一定比個體決策的效果好,是嗎
3 拍闆不過是領導的一句話,很容易,是嗎
4 膽子大、敢想敢干就是有魄力,是嗎
5 越民主就越是好領導,是嗎
三 選人用人管人
1 任何時候都要“用人不疑、疑人不用”,是嗎
2 用人只能任人唯賢而不能親疏有別,是嗎
3 論資排輩一無是處,應該徹底摒棄,是嗎
4 領導不能有自己的親信和嫡係,是嗎
5 干部年輕化就是越年輕越好,是嗎
6 只要民主投票,其結果一定能真實客觀地反映實際情況,是嗎
7 全票當選就說明候選人威信高,是嗎
8 對年長下屬的刁難,年輕領導不妨以牙還牙,是嗎
9 對“刺兒頭”下屬晾著他是最好的辦法,是嗎
10 庸人不能領導好能人下屬,是嗎
11 對與自己頂牛的下屬一定不能寬恕,是嗎
12 有個性、有棱角的下屬就是“不聽話”、“不成熟”, 是嗎
13 全才才是人才,是嗎
四 管理管教管控
1 嚴格管理就是對下屬管緊、管嚴,是嗎
2 制度越嚴苛、越細致就越好,是嗎
3 管理的最佳境界是讓下屬絕對服從,是嗎
4 既然管全面,正職就可以任意越級指揮,是嗎
5 樹立的榜樣和典型越完美就越好,是嗎
6 與下屬溝通就是領導者自己要多說,是嗎
7 “以人為本”就是要事事順著員工的意愿去管理,是嗎
8 領導者愛挑剔說明對工作負責,是嗎
五 激勵激發激活
1 獎勵就是漲工資、發獎金、頒發證書,是嗎
2 工作本身不能作為激勵來源,是嗎
3 既然是表揚,就應該大張旗鼓地當眾進行,是嗎
4 領導在任何情況下都不能罵下屬,是嗎
5 批評就是為了追究下屬的責任,是嗎
6 懲罰員工不妨經常采取殺雞儆猴的辦法,是嗎
7 末位淘汰制應該全面推行,是嗎
8 對所有的拉票行為都要嚴肅查處,是嗎
六 作風作則做派
1 新官上任一定要燒“三把火”,是嗎
2 事必躬親就是敬業精神強、作風深入,是嗎
3 忙忙碌碌的領導就是敬業的好領導,是嗎
4 做領導的一定要硬氣、厲害,是嗎
5 領導不能有一點官架子,是嗎
6 “愛發脾氣”的不是好領導,“不發脾氣”的才是好領導,是嗎
7 務實是必需的,務虛則可有可無,是嗎
8 “細節決定成敗”,是嗎
9 領導者在下屬面前應一本正經、不茍言笑,是嗎
10 領導者位高權重,無須看下屬的臉色行事,是嗎
七 團結團隊團體
1 只要班子成員表面上和和氣氣、不鬧糾紛就是團結,是嗎
2 在官場上不能展示自己的個性,是嗎
3 領導者一定不能和稀泥,是嗎
4 領導就一定不能作秀,是嗎
5 下屬發牢騷和抱怨就是無組織、無紀律,是嗎
6 班子的內耗是完全可以消除的,是嗎
7 “政敵”、“對手”的存在一定對自己不利,是嗎
8 好領導就應該誰也不得罪,是嗎
9 競爭就一定會一方成功另一方失敗,不可能做到雙贏,是嗎
10 單位內的衝突都是不良和消極的,是嗎
八 自強自立自修
1 為官的真諦就是要“難得糊塗”,是嗎
2 領導幽默與否不重要,樹立威嚴才是最重要的,是嗎
3 才藝對領導者來說沒多大用,是嗎
4 外在形象是領導者自己的事,與組織無關,是嗎
5 人在官場就會“身不由己”,是嗎
6 領導者“會說不如會做”,是嗎
7 領導講話越長就代表水平越高,是嗎
8 講真話真的是一件難事,是嗎
9 干好工作就行,吃喝應酬不重要,是嗎
10 依靠清官、做個清官就能樹立正氣、反貪反腐,是嗎
11 領導者越追求完美就越讓人敬佩,是嗎
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
轉變官念
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